El tsunami de l’educació (superior)

Aquest títol podria ser meu, però no ho és. És del director general d’Educació i Cultura de la Unió Europea, Xavier Prats, a qui vaig tenir el plaer d’escoltar fa poques setmanes a Barcelona en un esmorzar organitzat per Emilio Cuatrecasas i la Fundació CYD. Concretament va dir: «Les universitats perden el monopoli de l’educació. Aquest és el tsunami que arriba». I va fer èmfasi en el fet que, com tot tsunami, arriba de manera més ràpida del que ens pensem i que és un error dramàtic no reflexionar-hi. Allà mateix li vaig dir que no es podia ni imaginar com li agraïa les seves paraules, perquè em sento molt sola repetint arguments com aquests. No els repeteixo pel plaer de fer-ho, sinó perquè faig recerca sobre educació i tecnologia, les dades que tinc són molt clares i em sorprèn la manca de sentiment d’urgència que tenim sobre aquesta qüestió. Segurament vivim massa obsessionats pel curt termini, que és dramàtic però que de cap manera ens ha de fer oblidar que al marge nostre, el món continua avançant, i no seria bo que en sortir del túnel ens trobéssim massa enrere.

Nosaltres fa disset anys vam avançar-nos a tothom i vam ser capaços de construir la primera universitat en línia del món, punt de referència a escala internacional i possiblement eina de transformació de l’educació al nostre país -això últim no totalment a les seves mans, i en tot cas el temps és el que ho haurà de confirmar-. En tot cas, la comunitat UOC sap que les TIC han canviat radicalment la manera d’ensenyar i d’aprendre, i la UOC és conscient que els seus resultats excel·lents l’ajuden a mantenir la seva diferència, sempre difícil d’entendre i d’acceptar en el nostre entorn.

La globalització, l’impacte de les tecnologies de la informació sobre la creació i difusió del coneixement i els canvis demogràfics han tingut un impacte dramàtic en les universitats a escala global. Aquest impacte explica els canvis estructurals profunds que des de fa quasi una dècada s’han iniciat en molts sistemes universitaris de tots els continents. En l’àmbit subsaharià, per exemple, les economies estan creixent i amb elles creix una classe mitjana que vol entrar massivament a unes universitats que estan molt lluny de poder fer front a aquesta demanda. En el cas dels Estats Units o de Corea, han hagut de fer front a un canvi cultural radical protagonitzat per uns joves que volen accedir al coneixement de la mateixa manera que accedeixen a xarxes de relacions o a altres continguts, de manera asíncrona, flexible i col·laborativa.

Les universitats, en general, pateixen quatre crisis, a part de la financera: una crisi d’hegemonia, perquè la universitat ja no és l’única generadora de coneixement; una crisi de legitimitat social, perquè la societat no entén què fan les institucions d’educació superior, com ho fan ni per què són tan cares; una crisi institucional, que afecta l’estructura de gestió i la seva governabilitat, i una crisi generacional, liderada per uns joves que entenen l’accés als continguts, al coneixement i a les persones d’una manera radicalment diferent de com l’enteníem nosaltres. Què fa el món per fer front a aquesta situació?

1. Escoltar la societat, especialment els joves, per entendre les seves necessitats canviants en un món en plena revolució tecnològica.

2. Posar l’educació al centre de les estratègies nacionals.

3. Consensuar una visió comuna a mitjà i llarg termini, un nou contracte social per a l’educació.

4. Crear sistemes coherents d’educació superior que permetin consensuar mapes per assegurar la qualitat i fer eficients els recursos cada cop més minsos. No són les universitats les que han d’equilibrar l’oferta, són els sistemes.

5. Equilibrar els interessos del govern i la necessària autonomia universitària.

6. Establir, amb valentia, un nou sistema de governança que asseguri l’eficiència, la flexibilitat i l’equitat i que respecti els principis de llibertat i democràcia característics de la institució universitària.

7. Preparar l’acadèmia per al canvi.

8. Establir un nou sistema de finançament que sigui capaç de conjugar amb eficiència recursos públics i privats.

9. Considerar les universitats com a sistema d’innovació i laboratori d’experimentació.

10. Ser capaços d’establir polítiques d’aliances que facilitin la col·laboració entre institucions educatives però també amb la societat.

Ara només cal triar entre reaccionar al canvi o liderar-lo. Si les universitats ens resistim al canvi, serà impossible que puguem arribar a liderar cap transformació, i aleshores el tsunami que ve ens arrossegarà sense pietat.

 

Imma Tubella, a l’ARA Premium de 1/07/2012

 

Hem perdut sobirania davant els mercats

Antoni Castells va ser conseller d’Economia durant 7 anys i acaba de crear un grup d’opinió i reflexió en economia política. Es diu EuropeG i està integrat per Manuel Castells, Josep Oliver, Emilio Ontiveros, Martí Parellada, Gemma Garcia i ell mateix. «Voldríem contribuir a crear consensos transversals sobre temes econòmics rellevants entre els líders d’opinió en el món empresarial, acadèmic, dels ‘policy makers’ i dels mitjans». Presideix el Consell Assessor de la Fundació Catalunya Europa, que va fundar Pasqual Maragall.

 

L’hem vist i escoltat poc des que no és conseller. Què fa?

M’han vist poc en el primer pla de la política, i crec que era convenient. He tornat a la universitat, que és casa meva, i acabo de fer un llibre sobre economia.

Es titula El desafiament de la política . Això confirma que la política el persegueix, encara que l’hagi deixada.

Des dels 17 anys he fet política en el sentit que jo l’entenc, que és el compromís amb les causes en què crec, i això no vol dir viure’n professionalment. Quan la llibertat està coartada pel sou de final de mes, malament. Crec que seria molt sa que tothom que, en una etapa de la seva vida, es dedica i viu de la política, pogués acreditar que, si calgués, es podria guanyar la vida dignament treballant en una altra activitat.

I ha creat un grup d’opinió.

Es diu EuropeG, un grup d’opinió i reflexió en economia política. Està integrat per Manuel Castells, Josep Oliver, Emilio Ontiveros, Martí Parellada, Gemma Garcia, que fa de coordinadora, i per mi mateix. Amb la nostra activitat voldríem contribuir a crear consensos transversals sobre temes econòmics rellevants entre els líders d’opinió en el món empresarial, acadèmic, delspolicy makers i dels mitjans. Els Policy Brief, que és com ens expressem trimestralment, els signem col·lectivament els membres del grup.

¿Es penedeix d’haver fet política professional?

No, al contrari, l’honor més gran de la meva vida ha estat servir el meu país i la institució que el representa al costat dels presidents Maragall i Montilla. Això no vol dir que no tingui una visió crítica de molts aspectes de la política i que, de vegades, no hagi de fer esforços per no semblar un vell descregut i escèptic, davant del grau de degradació de la vida pública.

Va viure en primera línia els primers anys de la crisi.

L’impacte de la crisi es manifesta en dues onades. La primera és l’any 2008, quan les previsions de creixement s’ensorren i augmenta l’atur de manera dramàtica. Pensi que el tercer trimestre del 2006 havíem arribat a un mínim històric, 6%, dos punts per sota de la UE, i que, en un no res, es va disparar fins al 18%. I la segona onada és quan, el maig del 2010, es tanquen els mercats per finançar qualsevol deute procedent d’Espanya.

En directe en veien la dimensió?

L’ensorrament de Lehman Brothers és el cap de setmana de l’11 de setembre del 2008. Durant un mes, entre aquest moment i el 12 d’octubre, a la cimera de l’Eurogrup a París, el món va estar a punt de caure pel precipici. En aquesta cimera, per cert, va ser Gordon Brown qui va marcar el camí. I crec que en aquell moment els dirigents dels diversos governs i els responsables dels bancs centrals, que abans s’havien equivocat tant no prevenint el que ens venia a sobre, van saber estar a l’altura. Van fer dues coses: no deixar caure les entitats financeres i recapitalitzar-les, si calia, amb quantitats massives de diner públic, i compensar la caiguda fortíssima de l’activitat econòmica amb l’activitat al sector públic. El fet és que un any després l’economia mundial estava sortint de la recessió i en una situació que tothom hauria signat, amb els ulls tancats, un any abans. En aquell moment, quan semblava que ens n’estàvem sortint, amb dificultats i gran fragilitat, és cert, esdevé la crisi del deute grec. I és la pèssima gestió d’aquest problema que ha fet la UE, i sobretot els governants de la zona euro, el que ha causat que cada vegada les coses hagin anat empitjorant, fins a arribar al punt on estem ara: amb el contagi d’aquest problema al deute sobirà de països molt importants, els dubtes sobre la mateixa pervivència de l’euro, Europa altre cop en recessió i l’economia europea convertida en el principal motiu de preocupació de tots els països del món.

I estem igual?

Estem pitjor, molt pitjor. Ara l’economia europea està instal·lada en ple cercle viciós recessiu. S’adopten mesures d’austeritat per retallar el dèficit estructural, aquestes mesures tenen un fort impacte contractiu en l’economia, això empitjora les finances públiques i provoca un dèficit cíclic més gran que el dèficit estructural que volíem retallar. I el cercle torna a començar. El lema dominant al món l’any 2009 era «estímul fiscal», i el maig del 2010, la UE passa a «consolidació fiscal», que és l’extrem contrari. És un greu error, com han recordat veus autoritzades. Com el mateix Ben Bernanke, el president de la Fed, i el president Obama, que ha subratllat que cal creixement a curt termini i austeritat a mitjà termini; i Olivier Blanchard, chief economist del Fons Monetari Internacional, que ha recordat que la reducció del dèficit és una marató, no un esprint; i els japonesos, que ens diuen que van voler anar massa de pressa a fer-ho a la dècada dels 90 i es van equivocar.

I els nostres bancs?

No es va fer el que tocava l’any 2008, quan a tot el món el sector públic va sanejar i recapitalitzar el sistema financer. Es va fer als Estats Units, al Regne Unit, a Holanda, a Bèlgica, a Suïssa, a Alemanya. Es va fer tard i malament. El FROB no es va crear fins al juny del 2009. Quan les entitats, entre elles algunes de catalanes, van demanar el que necessitaven, ja s’havia acabat la barra lliure d’un any abans i se’ls va dir que Brussel·les deia que era massa. I ara han esclatat, tard i malament, tots els problemes.

I ara es farà bé?

Tard i amb danys molt greus. Una de les nostres preocupacions era evitar que ens passés el que la història ens deia que havia passat a totes les crisis anteriors, que és que la suma de la mateixa crisi financera més els designis del poder polític central acabaven fent que perdéssim alguna peça normalment important del nostre sistema financer. Mentre vam ser al govern vam evitar-ho, però després del terratrèmol actual, veurem què queda. De moment, hem perdut Unnim. Alguna entitat important està nacionalitzada. M’agradaria pensar que després d’haver-la sanejat podrà continuar sent catalana.

El seu govern no va gastar massa?

El missatge que s’ha volgut donar, i que alguns es van dedicar a difondre sobretot immediatament després del canvi de govern, que les finances de la Generalitat estaven en una situació molt pitjor que la de qualsevol altra comunitat autònoma i que això era degut al descontrol i al desgavell de la despesa, és fals, injust i molt contraproduent per als interessos de la institució i del país. El dèficit que va deixar l’anterior govern no és ni de bon tros dels més elevats d’entre les diferents comunitats autònomes, és més o menys similar al que ha fet l’actual govern l’any 2011, i és fonamentalment degut a l’ensorrament dels ingressos, no a l’expansió descontrolada d’una despesa que, d’altra banda, constitueix el gruix de l’estat del benestar. Vaig estar sis mesos callat, perquè em va semblar que no havia d’afegir soroll al soroll. Vaig dir el que havia de dir tot just ara fa un any al Cercle d’Economia. I crec que el temps està posant les coses al seu lloc.

Mas-Colell ho fa bé?

No em correspon jutjar la seva feina. Personalment, crec que és un home competent, que fa les coses de la millor manera que pot en un context enormement difícil. Ningú millor que jo pot entendre que està bregant amb una situació enormement complexa. No penso disparar contra el meu govern quan té problemes.

Vostè denuncia al llibre que els elegits no manen i els que manen no han estat elegits.

Crec que hi ha una fractura del principi democràtic. Els que tenen poder, que són els mercats, i en el millor dels casos la senyora Merkel i els comissaris europeus, no els hem escollit. I els que hem escollit, els governants estatals, no tenen poder, com veiem cada dia. Per això no sorprèn que la gent es distanciï de la política. Avui la sobirania ja l’hem perduda, davant del poder d’uns mercats que depassen àmpliament les fronteres estatals, i només podrem recuperar-la si l’exercim a escala europea.

És optimista?

Europa, la UE, no pot continuar així. La història ens diu que no hi ha moneda sense estat: o bé avancem de veritat cap a la creació d’aquest govern federal europeu o bé retrocedirem en la moneda. I si es produeix la fractura de l’euro, crec que el retrocés no serà al dia abans de la unió monetària, no serà un retorn al 31 de desembre del 98. El retrocés serà molt més gran, correm el risc que tot el projecte europeu naufragui, que tornem al dia abans del Tractat de Roma.

Se’n va molt enrere.

Sense euro hi hauria devaluacions competitives, tancament dels mercats nacionals… Tornaríem a polítiques proteccionistes i a la irrellevància dels països europeus, considerats individualment, a escala mundial. Davant d’aquest abisme, seria raonable esperar que els dirigents europeus, que hem de considerar persones racionals, reaccionessin, però no se sap mai. No seria la primera vegada que Europa es dirigeix amb determinació ferma cap a l’abisme, per acabar precipitant-s’hi, malgrat totes les advertències.

Som massa lents reaccionant?

Em sembla evident. Europa té un greu problema de governança. Però cal subratllar que els últims anys, des del 2010, sobretot, hi ha hagut una transferència de poder polític dels governs estatals cap a Europa que hauria resultat totalment impensable fa uns anys. L’objectiu final ha de ser aquesta unió política. Com deia Joschka Fischer, el pacte ha de consistir en el fet que Alemanya accepta la unió fiscal i, per tant, transfereix renda als països més pobres, i França la unió política, és a dir, transfereix sobirania a aquest nou pol polític de signe federal.

Salvarem l’euro?

Deixant les profecies de banda, que no són la meva especialitat, crec que en aquest tema, com en tants altres, el diagnòstic només te valor si és una eina per a l’acció. El que hem de fer és lluitar per salvar-lo. És la gran causa dels nostres dies i de la nostra joventut i estic convençut que, si es plantegés amb valentia i sense complexos, la bandera d’Europa i del federalisme europeu arrossegaria molta gent.

L’imagino poc merkelista.

Sóc molt crític amb el que encarna ara mateix Merkel, que és la visió prussiana. Prússia ha estat sempre un problema per a Europa i per a la mateixa Alemanya. Crec, i molt fermament, en una Alemanya europea, una Alemanya protagonista decisiva a Europa. I em produeix pànic tot el que pugui semblar que anem cap a una Europa alemanya. O, més ben dit, cap a un nou intent d’Alemanya d’imposar-se com a potència hegemònica a Europa. Cada vegada que hi ha hagut un intent d’aquest tipus ha acabat en tragèdia. Només cal mirar la història.

¿Si fos conseller lluitaria com en Mas-Colell per Eurovegas?

Si aquest tema està avui sobre la taula és perquè, en el seu moment, el govern del qual vaig formar part el va gestionar amb una gran discreció i sense precipitar-se a prendre una decisió. La primera reacció, instintiva, de pell, no és favorable. És un projecte que ens planteja un cert rebuig per raons morals, que fereix la nostra sensibilitat. També perquè la Catalunya que volem no és una Catalunya que sigui coneguda per Eurovegas. Però, en canvi, la responsabilitat d’un govern és no reaccionar en calent, al primer instint, sinó pensar-se les coses molt a fons i valorar-ne els pros i els contres. S’ha de veure si els pros ho són tant com sembla i si els contres es poden minimitzar a nivells acceptables. Ponderar-ho i prendre una decisió. No és fàcil.

Parlem del sobiranisme català.

El que tinc clar és que la meva prioritat política ha estat sempre servir el meu país. Això no sé si és o no ser sobiranista perquè conec molts sobiranistes a qui al final els pesen més altres interessos. També tinc clar el meu compromís, com li he dit, amb la causa de l’europeisme, que vol dir de la construcció política europea. Avui l’única manera de tenir sobirania és compartint-la. De manera que jo voldria que una bona part de la nostra sobirania, o capacitat de decisió, la tingués Brussel·les. Tot el que sigui transferir sobirania de Madrid a Brussel·les és bo per a la causa del catalanisme i la causa de l’europeisme.

Aleshores està d’acord amb el president Mas que vol un estat propi dins de la UE i amb un model com Massachusetts.

Deixi’m parlar per mi, i no comentar opinions dels altres. A Massachusetts, que jo sàpiga, no són sobiranistes. Crec que el procés de construcció europea hauria d’ajudar a desdramatitzar la qüestió de la secessió, i també la qüestió de la no-secessió. Perquè si finalment el que volem és compartir una part important de la nostra capacitat de decisió a escala europea, davant ja no tenim l’estat espanyol, dipositari únic del poder polític i la sobirania, que tant ha perjudicat al llarg de la història els interessos de Catalunya i dels catalans. I en aquest context, l’encaix de Catalunya en l’estat espanyol perd, podríem dir, dramatisme, i el que hem de fer és plantejar-nos els objectius que ens donin més força en la negociació i que uneixin més la nostra societat.

 

Antoni Castells (Barcelona 1950)

Entrevista al diari ARA del 30/06/2012 realitzada per Carles Capdevila

 

Què pensen de Catalunya al món

Fa poc als Estats Units em demanaven si la independència era possible i quan els vaig respondre que sí, naturalment, l’interlocutor de seguida em va demanar quin pla teníem per establir aliances internacionals, amb quins suports comptàvem ja a Europa. Des de fora, quan et mostres convincent sobre un futur estat català dins la Unió europea, et fan preguntes òbvies com per exemple quin model educatiu o energètic tindràs, com està treballant la diplomàcia internacional, si s’està preparant un futur cos d’alts funcionaris a les millors universitats. I quina pedagogia estem fent. Em temo que poca, i ho entenc perquè Catalunya ha dedicat (podríem dir perdut) molts anys fent-ne a Espanya, i ha topat amb interessos de fomentar la catalanofòbia que són clars vencedors. Potser això justifica que ens faci mandra vendre’ns i que l’independentisme sigui sovint més emocional i reactiu que constructiu i estratègic a escala internacional. Ara que les enquestes ho dibuixen més a prop hem de córrer a estrènyer llaços amb Europa i el món, dissenyar un projecte seductor que a més de fugir d’una realitat hostil n’abraci una altra. Aquesta ambició passa per millorar amb intel·ligència una mala imatge a fora de la qual no tenim tota la culpa, però que estem obligats a canviar.

 

Carles Capdevila. Editorial del diari l’Ara de 29/96/2012

Parlant de “la roja”…

Començaré per dir que “la roja” no és per mi res més que un equip de futbol. Ni és el que representa el meu país ni el que tinc més a prop del cor. La parafernàlia nacionalista organitzada al seu voltant em rellisca per tant de manera sideral, encara que haig de confessar que tampoc em fa feliç quan aquest mateix paroxisme envolta la selecció o el club que considero que si que son més que un equip o un club.

Dit això, crec que la selecció espanyola realitza actualment el futbol més brillant de totes les que estan representades a l’Eurocopa. El seu estil de joc està calcat del que ha fet del Barça el millor club del món i que tant ens enlluerna quan els Piqué, Busquets, Xavi, Iniesta i Cesc el desenvolupen, ja sigui vestits de blaugrana o amb la samarreta de la selecció catalana. En conseqüència, no veig cap motiu per avergonyir-me de gaudir de l’espectacle esportiu, simplement perquè avui per avui no em sento representat pels colors que aquests dies defensen els mateixos jugadors.

Tampoc comparteixo el menyspreu que sura de determinats sectors envers els seguidors catalans de “la roja”. Crec que hauríen de ser més respectuosos i sensibles al fet de que milers i potser milions de catalans SI se senten representats per aquesta selecció i mereixen idèntic respecte que el que nosaltres exigim pels que considerem els nostres signes d’identitat, inclosos els esportius. No em sembla necessari doncs ferir sensibilitats de manera gratuïta.

Soc i em sento català, però aquest sentiment identitari no el sento lligat a cap anti-espanyolisme visceral. Soc dels que crec que la construcció d’un estat propi no implica necessàriament bastir-lo contra l’espanyol, excepte per raons de legítima defensa.

Voler aprofundir en el camí de la confrontació sense haver esgotat totes les vies de diàleg ens pot abocar a repetir tristes experiències del passat i a continuar celebrant derrotes com cada 11 de setembre.

Per acabar per allà on he començat, parlant de futbol, m’agradaria recordar que aquest estil de joc que tant lloem està basat en el treball, l’esforç i per damunt de tot la solidaritat de TOTS els membres d’un mateix equip. Transcendir aquestes virtuts més enllà del terreny esportiu també implica unitat, respecte a l’adversari i defugir fonamentalismes.

Tampoc em sembla fonamental l’existència d’un líder carismàtic. Del Bosque no té evidentment el carisma de Guardiola, però se’n surt meravellosament. El secret? Modèstia, sentit comú, saber reconèixer el que altres han fet abans i treure’n profit en lloc de pretendre descobrir permanentment la sopa d’all.

Per cert que sense sortir de l’àmbit futbolístic i des d’un club que tampoc està entre els meus preferits, ha sorgit una notícia tanmateix molt remarcable i digna d’elogi. Per fidelitat als seus principis, l’entrenador de l’Espanyol Mauricio Pochetino ha refusat importants ofertes econòmiques per tal de seguir entrenant el club que li ha donat tot. Un altre exemple de coherència personal procedent d’un món al que sempre s’havia acusat de viure en una bombolla. Curiosament doncs, les úniques bones notícies semblen venir darrerament d’aquest món.

Serà cert que algunes coses comencen a canviar i determinats models podrien ser exportables més enllà de l’estret àmbit del futbol…?

 

Desitjar que els vagi (ens vagi) fatal

El rescat i el ridícul espanyol disfressant-lo tenen danys col·laterals en la confiança europea i en la de tothom, però tenen una conseqüència encara més greu. La distància entre els nostres representants i nosaltres creix tant que acabem desitjant-los el pitjor. Oblidant que el pitjor per a ells serà també el pitjor per a nosaltres, perquè encara que no ens agradi són els nostres governants, i qui els castigui a ells ens castigarà a nosaltres.

Això explica que ahir molts gairebé celebraven que Rajoy i De Guindos fossin criticats a tot el món, o que els mercats no premiessin la injecció de milions a la nostra banca. I sí, torno a dir la nostra banca, perquè ens agradi o no, tinguin més o menys grau de culpa, si a ells els va malament a nosaltres també ens hi anirà. A vegades hi pot haver una triple distància, si és un govern que no sentim nostre, és d’un partit que no és el nostre i a sobre considerem que ho fan molt malament i per tant mereixen no sortir-se’n.

El drama és que som en un precipici i ells lideren l’expedició. Segurament estan perduts, segurament ens porten per un camí equivocat, però no se m’acut res pitjor que acabar desitjant que s’equivoquin i puguem dir que tenien la raó, si tenir la raó és confirmar que ens aboquen al desastre. Per a mi aquest és un dels riscos que vivim aquests dies, acabar tenint ganes que els vagi (que ens vagi, doncs) fatal

Carles Capdevila a l’Ara de 12/06/12

A favor de la caritat

L’èxit de la marató de TV3 i Catalunya Ràdio contra la pobresa, amb el títol «Que ningú es quedi fora de joc», ha ofegat molt ràpidament les dures crítiques que va rebre tan bon punt es va anunciar. En molt bona part, es tractava d’objeccions oportunistes que aprofitaven l’empenta del programa per difondre postulats indignats en contra de l’actual model econòmic i social, al qual s’acusa de ser el culpable de les particulars situacions de pobresa a què ens hem d’encarar. La crítica, en síntesi, era relativament fàcil de fer. Com és que una televisió pública recapta diners per pal·liar amb una mà allò que el govern, amb l’altra, es dedica a retallar? ¿És lícit traslladar a la ciutadania en general la responsabilitat d’allò que té uns culpables concrets? ¿És que tornem als temps d’una caritat assistencialista que perpetua l’exclusió i tranquil·litza consciències fent-nos-en còmplices a tots?

NO TINC CAP INTERÈS a respondre a les crítiques oportunistes. Després de veure que les organitzacions assembleàries, antisistema -o com se n’hagin de dir- de la meva universitat no tenen cap escrúpol a finançar-se amb l’organització anual d’una gran borratxera que atreu, principalment, un parell de desenes de milers d’adolescents, ara no m’escandalitzaré pas per les crítiques que es facin des de l’àmbit anticapitalista a una recapta televisiva per atendre les urgències d’una situació excepcional de pobresa. En canvi, sí que crec que mereixen atenció les reserves expressades de manera honesta. Jo mateix reconec que davant de la primera notícia que en vaig tenir, vaig reaccionar-hi amb una certa prevenció. El perill de convertir la pobresa en espectacle televisiu i radiofònic per a més glòria de la mateixa cadena, ni que aquest no en fos el propòsit, era difícil d’esquivar. I el risc d’adoptar un estil commiseratiu, que humiliés encara més els destinataris de la solidaritat televisiva, pesava de manera clara sobre el projecte.

SÉ QUE ELS RESPONSABLES de la iniciativa van tenir presents tots aquests desafiaments des del primer moment i els van saber resoldre amb molta intel·ligència. Els professionals que hi van col·laborar, tant els que van dirigir-ne els continguts com els que van conduir la marató, es van moure amb molta sensibilitat, sempre lluny de la llàstima, el plany o l’afectació. La gran decisió que va permetre contenir tots els riscos abans esmentats va ser focalitzar l’atenció -i la destinació dels ajuts- cap a les organitzacions de voluntarietat que s’encaren diàriament a les conseqüències de la depressió econòmica actual, però també a la pobresa estructural, que no és pas nova.

ARA BÉ, MÉS ENLLÀ DE LA MARATÓ, les grans qüestions del debat segueixen obertes. En primer lloc, hi ha la pregunta de si seria desitjable -i eficient- que l’Estat cobrís tot l’espai d’assistència directa a la pobresa, i a la resta de camps assistencials. En segon lloc, cal demanar-se si és raonable seguir burxant en el dilema entre el llarg termini i l’atenció immediata. El món hauria de ser més just, sí, però hi ha mals que no poden esperar. En tercer lloc, es tracta de saber quin és el lloc de la solidaritat, que és el terme que emprem per parlar de la caritat -l’amor al proïsme- en una societat laïcitzada. És a dir, es tracta de saber si hi ha espai per a una compassió que no sigui sospitosa de complicitat amb les causes del patiment que vol atendre. I les meves respostes són aquestes. Primer: la naturalesa burocràtica de l’organització de l’Estat fa impossible una atenció de la pobresa que respecti la dignitat de cadascú. Per entendre’ns: Càritas i Creu Roja tenen el rostre humà que mai no tindrà l’Estat. El voluntariat és imprescindible. Segona: una transfusió de sang a un ferit es fa sense preguntar quina responsabilitat ha tingut en l’accident ni quin era l’estat de la carretera. I tercera: la resposta correcta és a la paràbola del Bon Samarità.

Salvador Cardús al diari ARA de 5 de juny del 2012

Benvinguda Bankia

Article d’opinió publicat al diari Ara a18-05-2012

 

El desastre de Bankia està posant en perill el sistema financer espanyol. No sé com acabarà, però segur que ens farà revisar moltes coses. Espero que sigui així i que, a la fi, tingui alguna conseqüència positiva. M’agradaria que fes revisar l’equilibri entre mercat i regulació.

És molt curiós el que aquests dies està passant en el maleït joc al qual s’està dedicant la política espanyola: el joc d’anar repartint responsabilitats i trobant culpables, en comptes de buscar un acord per trobar solucions. En aquest pim-pam-pum d’acusacions creuades, resulta gairebé increïble que molts ataquin especialment el responsable espanyol de la regulació del sector. No vull pas defensar l’actuació de M.Á. Fernández Ordóñez. Els fets demostren que hi ha hagut errors criticables molt importants de vigilància, i sobretot, d’omissió. Però no són acceptables les crítiques que surten precisament del cor de veus que durant anys han entonat l’himne de «Més mercat i menys regulació» o, dit d’una altra manera, «Més llibertat i menys intervencionisme de l’Estat». I ara acusen de poca regulació!

¿En què quedem? ¿No demanaven liberalitzar els mercats (el mercat del sòl, el mercat financer, el mercat immobiliari, el mercat laboral) i deixar actuar lliurement la iniciativa privada sense tants entrebancs per part de les autoritats públiques? Així s’ha predicat i així s’ha fet, tant aquí com a fora, els últims vint anys. I ara resulta que el problema de Bankia (iceberg del sector financer espanyol) és culpa de la poca regulació, que ha permès actuar massa lliurement als directius, seguint els seus interessos personals i els dels seus accionistes, o els dels partits polítics que els havien nomenat! Quin cinisme! Em recorda aquella sessió de fa un parell d’anys al Congrés dels EUA en què el president d’un dels grans bancs americans, quan li van preguntar si no veia que algunes de les coses que feia el seu banc eren estafes als seus clients, va dir que sí, però que ell les autoritzava perquè ell estava al servei dels accionistes, i no hi havia cap llei que les classifiqués com a delicte, ni cap regulació que les prohibís. És indignant veure com gent que ha reclamat la llibertat i la iniciativa privada per sobre de tot, qualificant l’Estat com un destorb, ara es queixa de la falta d’actuació del regulador per evitar tot el que ha passat.

Jo també defenso la llibertat, la iniciativa privada i el mercat, ja que els sistemes que les han suprimit han estat molt pitjors i dictatorials. Però el mercat només pot ser eficient i aconseguir un cert nivell de justícia i d’equitat si està adequadament regulat. És cert que hi pot haver, i que hi ha, regulacions mal fetes que destorben. Però en calen moltes i més profundes. L’objectiu de les empreses pot ser el benefici, sí, però no només el màxim benefici, ni el benefici per sobre de tot; les relacions entre empresa i treballadors han de basar-se en pactes lliures, sí, però sense sortir d’un marc legal (un temps màxim de feina, un salari mínim i, ¿per què no?, un salari màxim, sobretot en els serveis públics i en els sectors bàsics); les activitats de l’empresa no poden generar costos externs (sanitaris, mediambientals…) que després ha de pagar només la col·lectivitat. La competència en el mercat és bona, sí, però és una trampa quan hi ha un gran desequilibri de forces entre consumidors i empreses (fins a l’extrem del monopoli o l’oligopoli) que impedeix que funcionin els mecanismes teòrics de l’oferta i la demanda. El mercat no regulat és una selva i la selva és el paradís dels més forts. Quan es demana llibertat sense barreres, s’està demanant el dret dels forts a passar per sobre dels més febles i a oblidar els interessos col·lectius, tan importants com els individuals.

Si un sector proveeix un element tan bàsic com l’energia, l’aigua o els diners, pot tenir sentit que l’Estat l’ajudi, i fins i tot el salvi per evitar mals majors. Jo no m’oposo al fet que això es faci. És una cosa que no es faria amb un fabricant de iogurts o de neumàtics de bicicleta, que haurà de fer fallida si pren unes decisions empresarials lliures i equivocades. Però aquests sectors tan importants i protegits, que tenen garantida la demanda i les tarifes, no poden reclamar la mateixa llibertat empresarial que els altres; han d’estar regulats i han de tenir unes obligacions que passin per davant dels objectius de benefici. La qualitat del servei ha d’estar per sobre de l’increment dels guanys.

Poden actuar en aquests sectors empreses públiques o privades, però han de fer-ho com a concessionàries d’un servei públic, amb les obligacions i limitacions que això comporta. Entre d’altres, l’obligació de fer les inversions que millorin la qualitat dels serveis encara que no tinguin la màxima rendibilitat, o la de ser transparents en els sistemes de relació amb els clients i en els mecanismes de formació dels preus que paga el consumidor. I, d’altra banda, no han de poder passar d’uns límits en les retribucions als directius i als accionistes, no han de poder prendre decisions empresarials que posin en perill béns col·lectius i, en el cas del sector financer, no han de poder dedicar-se a negocis especulatius, o els resultats corresponents han d’estar taxats molt per sobre de les rendes del treball.

El 2009 es va parlar de «refundar el capitalisme». Crec que n’hi hauria prou actualitzant i implantant els principis de la socialdemocràcia.

 

Joan Majó

 

El camí de l’esperança

Edgar Morin i Stéphane Hessel, de 91 i 94 anys respectivament, han publicat un opuscle titulat Perquè França retrobi el camí de l’esperança . Companys d’indignació i de resistència i partidaris d’actuar amb urgència, han volgut d’alguna manera estar presents en les eleccions presidencials franceses amb una reflexió provocadora i una llista de quinze propostes de reforma concretes, Roosevelt 2012 , amb la intenció d’ajudar el president electe, sigui quin sigui, a superar la crisi en pocs mesos amb propostes com la creació de dos milions de llocs de treball en cinc anys sense arruïnar ni l’estat ni les empreses, per posar-ne un exemple. Aquestes propostes es poden trobar fàcilment a internet; per tant, aquí no m’allargaré en el seu contingut, perquè, per la manca d’espai, les podria banalitzar, quan justament la intenció dels seus autors és influir en l’acció de govern del nou president però també, de manera més global, fer néixer una societat més democràtica a escala europea.

Fa temps que tant Morin com Hessel adverteixen dels perills d’una democràcia que ha perdut el contacte amb la seva base, és a dir, la ciutadania, i per això lluiten incansablement perquè es produeixi un canvi radical de la política. S’ha demostrat sobradament que les reformes sectorials i a curt termini -l’única cosa que entén la dinàmica electoral- són un pedaç, i que el que cal és un canvi cultural de base. Ens ho diuen persones de l’experiència i la credibilitat de Hessel i Morin, però també ens ho diuen els joves, que són el futur. I no els escoltem, ni als uns ni als altres.

No hi pot haver reforma de la política sense reforma del pensament polític, és a dir, sense un canvi de mentalitat i una reforma bàsica i profunda del pensament, que l’arranqui del seu ancoratge en el passat i que el condueixi a interioritzar els reptes de la societat del segle XXI, que no són ni els de la societat del segle XIX ni els de la societat del segle XX. L’impacte pervers dels mitjans de comunicació, especialment de la ràdio i de la televisió, sobre la política, han fet que confonguem la democràcia amb les enquestes electorals i, pitjor encara, sovint donem més credibilitat als opinadors que als que haurien de ser els nostres representants, els parlamentaris, de la mateixa manera que estem a punt de confondre l’economia amb les estadístiques i l’educació amb el contingut, après o no.

Però no tota la responsabilitat és nostra ni dels mitjans de comunicació, també ho és de la cultura de la queixa que s’ha instaurat entre nosaltres, una cultura que, si no sabem transformar en propostes positives, ens podria portar ràpidament cap a la decadència.

Ha arribat el moment d’escollir quin model de país, quin model de política, quin model d’economia, quin model d’educació volem, i tenim l’oportunitat de deixar aparcada la queixa, segurament raonable però en tot cas molt poc productiva, i emprendre el camí de l’esperança. Ara bé, si volem aconseguir-ho haurem d’estar convençuts que ens cal una nova vitalitat nacional i democràtica, amb noves resistències i noves indignacions. I també necessitarem el convenciment que, més enllà de la vida que ens ofereixen les capsetes que amics i familiars ens regalen per al nostre aniversari per alleugerir la insatisfacció quotidiana -capsetes amb experiències de cent euros, i poca cosa més-, una altra vida és no només possible sinó també apassionant.

Morin i Hessel, amb la vitalitat característica dels que saben que ja no tenen res a perdre, ens volen demostrar que és molt més enriquidor i sobretot eficaç repensar-ho tot que anar sargint i anar passant amb pedaços. Que res no està establert per sempre i que tot es pot reinventar, començant per nosaltres mateixos.

La veritat és que, mirant-ho des d’una perspectiva catalana, per a mi és molt més engrescador seguir aquesta línia de pensament que conrear el lament com a metodologia o, encara pitjor, com a estratègia, per la nostra impossibilitat de poder ser el que voldríem ser, assenyalant, això sí, sempre els altres. Ja hauríem de saber que la força del canvi no resideix en els que ens espolien, en el sentit més ampli de la paraula, perquè això és l’única cosa que han sabut fer al llarg de la història i no oblidem que sortosament ho han anat perdent tot. La força del canvi, ara més que mai, és en nosaltres mateixos, i hauríem d’agrair a Hessel i Morin que ens ho recordin. Només gent com ells, encara que sembli una paradoxa, tenen futur.

Imma Tubella, diari ARA 25/03/2012

Entrevistes

LA BISBAL TV

15 de mars de 2012

David Carrasco: Proper intent d’ascensió al Cho-Oyu (Himalàia) acompanyat de Josep Sanyols

http://www.labisbal.tv/viatgers-17100/269-entrevista-a-david-carrasco-propera-ascensio-amb-en-josep-sayols-al-cho-oyu-un-8000-de-lhimalaia

 

3 de maig de 2012

Dani Salvà i Irene Pallarols: Viatge per la ruta de la seda

http://www.labisbal.tv/viatgers-17100/287-entrevista-dani-salva-i-irene-pallarols-sobre-el-seu-viatge-ruta-de-la-seda-des-distanbul-a-lindia

 

3 de juny de 2012

David Carrasco: Després de l’intent fallit d’ascensió al Cho-Oyu (Himalàia) en companyia de Josep Sanyols

http://www.labisbal.tv/viatgers-17100/299-entrevista-a-david-carrasco-sobre-lintent-dascensio-al-cho-oyu-amb-en-josep-sayols-a-l-abril-maig-de-2012

 

Juliol de 2012

Alcalde de la Bisbal, senyor Òscar Aparicio Padrosa

https://vimeo.com/48245310

 

Juliol de 2012

Manel Lara Guillén: Presentació a Cuevas Bajas del seu llibre «La fuente del pueblo»

https://vimeo.com/48252331

Catalunya 2050: sabem què volem?

Hem de ser una economia de serveis, una potència exportada… o totes dues coses?

ÀLEX FONT 

Barcelona | Actualitzada el 04/03/2012 00:00

Las vegas. ARA

La possibilitat d’acollir el macrocomplex de casinos batejat com a Eurovegas ha posat Catalunya davant del mirall. Mentre els uns es pregunten si aquest és el model de creixement que volem per sortir de la crisi, d’altres plantegen si ens podem permetre renunciar a un projecte que garanteixi llocs de treball tenint en compte que la taxa d’atur supera el 20%. Després de dues setmanes d’intens debat públic, la falta de consens ha posat de manifest l’absència d’una idea clara de cap on hem de tirar. Casualment, el debat sobre Eurovegas s’ha superposat amb la celebració d’un esdeveniment completament diferent com el Mobile World Congress, la principal trobada mundial de tecnologia mòbil, i això ha polaritzat encara més la discussió.

“Estem lluny de tenir un consens de debò sobre el model de creixement que hem de seguir”, assegura Jordi Galí, director del Centre de Recerca en Economia Internacional (CREI). “El país està molt confús i ens hem d’aclarir una mica”, afegeix Joaquim Triadú, professor d’economia de l’Iese i conseller de Presidència dela Generalitata l’època de Jordi Pujol. “D’una banda, voldríem que a Catalunya vinguessin multinacionals com Apple o Microsoft, però al mateix temps Barcelona és tan restrictiva amb les antenes de telefonia que els directius que han vingut al Mobile World Congress s’han queixat de la falta de cobertura de mòbil”. “Ens ho hem de fer mirar”, conclou.

 

Contra l’especialització

Si en una cosa coincideixen els experts és a dir que no hi haurà un únic sector que ens tregui de la crisi. De fet, apunten que millor que no sigui així perquè la dependència excessiva d’un sector es pot convertir en un greu problema quan aquest sector perd força, com ha passat amb la construcció. “La hiperespecialització és un risc i el cas més exagerat és el de Detroit”, explica Carlos Losada, exdirector general d’Esade. La ciutat nord-americana, molt dependent de la indústria del motor, viu avui dia una greu depressió.

“Parlar de sectors és una cosa molt antiquada”, assegura Joan Tugores, catedràtic d’economia dela UB.“Hi ha pocs productes que, com el cava, es facin íntegrament a Catalunya: avui dia el normal és que un producte es faci a molts llocs i el que hem d’intentar és fabricar aquí els components de més valor afegit d’aquell producte”. Per tot plegat, considera que “no cal trobar un sol sector que substitueixi la construcció”, antic motor de l’economia.

Malgrat la seva tradició industrial, Catalunya és una economia de serveis. Ho demostren els 2,2 milions de persones que hi treballen (tres de cada quatre treballadors catalans) i el 71% que representa aquest sector en el PIB català (la indústria només suposa el 18% de l’economia catalana). A més, segons recalca Joan Tugores, les exportacions cada vegada estan més orientades als serveis.

 

Indústria vs. serveis

A tot Espanya el nombre d’empreses exportadores de béns duplica el de les companyies exportadores de serveis. Tot i així, les vendes a l’exterior de serveis creixen a un ritme superior al 7% anual (a diferència del creixement del 3% registrat en les exportacions de béns).

Malgrat aquestes dades, Carlos Losada considera: “La indústria que tenim és magnífica”. Les vendes globals de Catalunya a l’estranger van créixer un 14% durant el 2011 gràcies a la força de l’automoció (que va exportar un 20% més), béns d’equip (+11%) i productes químics (+9%). Gràcies a això, l’exportació s’ha convertit, després del turisme, en el gran pilar de l’economia catalana des que va començar la crisi econòmica.

“Catalunya ha estat tradicionalment una economia molt diversificada i està bé que sigui així: no tot s’ha d’acabar amb Eurovegas o la fàbrica de Seat a Martorell”, afirma Joaquim Triadú. Carlos Losada afegeix: “No hi haurà cap sector bandera ni una solució única per sortir de la crisi: hem de tenir una cartera de diversos sectors, alguns de tradicionals i altres de nous”.

Losada apunta que alguns dels sectors nous que es podrien impulsar són el sanitari/biomèdic o les energies sostenibles. Pel que fa als sectors tradicionals, assenyala que s’hauria d’impulsar un turisme “més cultural” i una automoció “repensada”. A més, Losada defensa que la construcció encara pot ser important per a l’economia si s’orienta cap a la rehabilitació i l’accessibilitat dels edificis. Com a exemple, explica que “el2020 aBarcelona hi haurà un milió de persones de més de 60 anys i això obligarà a adaptar moltes finques”. “La construcció –pronostica– no tornarà a aportar el 20% del PIB, però necessitem que s’estabilitzi en el 5%”.

 

El paper del Govern

La possibilitat que des del sector públic es pugui fomentar algun sector estratègic amb incentius fiscals sembla impossible ara mateix. No hi ha cap administració que no estigui ofegada per l’obligació de retallar despesa i incrementar els ingressos. Així doncs, què pot fer l’administració?

Segons Joan Tugores el paper del sector públic no és estrictament una qüestió de diners, sinó de col·laboració: “A Catalunya hi ha moltes pimes que cada cop exporten més, però el Govern les pot ajudar a agrupar-se i cooperar entre elles perquè perdin la por del tot i salvin inconvenients com el de no tenir delegació pròpia al país on exporten”.

Jordi Galí es posiciona en contra de subvencionar sectors “si no es té una idea molt clara del benefici que generen”. A més, creu que el Govern s’equivoca apujant els impostos perquè això “no afavoreix que s’estableixin entre nosaltres aquelles empreses que ocupen professionals altament qualificats i que les poques que tenim es vegin temptades a marxar”.

Carlos Losada creu que el Govern sí que hauria d’ajudar determinats sectors però només de manera “tremendament selectiva”. “No s’han de donar diners a aquells sectors que tenen lobis, sinó als que tenen efecte multiplicador”.

 

Poca formació

Un dels problemes d’alguns aturats catalans és que no tenen prou formació per trobar una feina més qualificada que la que feien anteriorment. Per aquest motiu, Losada opina: “Si hi ha una cosa en la qual no podem estalviar és en les polítiques actives d’ocupació”, que són els cursos de formació per a aturats.

Tugores treu una mica de ferro a la situació i creu que els treballadors amb baixes qualificacions també tenen opcions. “Per anar bé, un país necessita feines innovadores, però també tasques més bàsiques”. En la seva opinió, l’envelliment de la població crearà una oportunitat important de llocs de treball per a la dependència de les persones grans.

Jordi Galí replica que, en qualsevol cas, “el que no s’ha de fer és estimular encara més l’arribada de persones no qualificades, que és el que passarà amb projectes com Eurovegas i, en general, amb la promoció sense límits del turisme”

 

La hiperespecialització és un risc

Carlos Losada, exdirector general d’ESADE:

“La conjuntura no ens ha d’influir en si volem o no el projecte de l’Eurovegas, ja que es tracta d’una decisió estructural. L’Estació de França de Barcelona es va construir fa cent anys i encara hi és, per tant aquestes coses s’han de fer bé perquè si no les arrossegues molt temps. Jo estic a favor de l’Eurovegas perquè és una extraordinària oportunitat, però només si som capaços de gestionar-ne les possibles conseqüències negatives, com el blanqueig de diners o la prostitució. Si no, no hi estic a favor. De tota manera, no lligaria mai aquest projecte a la marca Barcelona. Per sortir de la crisi, Catalunya ha de tenir una cartera de diversos sectors, alguns de tradicionals i altres de nous. No ens hem de centrar en un de sol perquè la hiperespecialització és un risc. Si se’m permet, diria que hem de tenir una especialització diversificada”.

 

A molta gent ja li va bé el model actual

Jordi Galí, Director del CREI:

“Amb la informació de què disposo, que és la que ha sortit als mitjans, estic en contra de l’Eurovegas perquè contribuiria a consolidar un model econòmic que no és el que voldria per al meu país. Com a societat, estem lluny de tenir un consens de debò sobre el model de creixement que hem de seguir, tot i que sí que hi ha consens sobre la retòrica que s’ha de fer servir. Si somla Floridad’Europa? Ja som una de les Florides d’Europa. La qüestió és com deixar de ser-ho i convertir-nos en Massachusetts! Però això no és fàcil i, a més, a molta gent ja li va bé el model actual. No hi ha una resposta fàcil per als aturats que tenen poca formació, però el que no hauríem de fer és estimular encara més l’arribada de persones no qualificades, que és el que passarà amb projectes com l’Eurovegas i, en general, amb la promoció sense límits del turisme”.

 

Parlar de sectors és antiquat

Joan Tugores, Catedràtic dela UB:

“No vull perdre el temps amb el parany de l’Eurovegas, que és un projecte en què s’utilitza Catalunya perquè Madrid abarateixi el preu. Sigui com sigui, no cal trobar un sol sector per substituir la construcció i sortir de la crisi. És més, parlar de sectors és antiquat. El cava es fa tot a Catalunya, però ara el més normal és que un producte es faci a molts llocs i el que hem d’intentar és fabricar aquí els components de més valor afegit d’aquell producte. De tota manera, els serveis són un 70% de l’economia catalana i mundial i el que hauríem de potenciar són els serveis professionals, com l’enginyeria, el disseny i l’ensenyament. Les exportacions de serveis estan creixent el doble que les exportacions industrials. En el millor dels casos seremla Floridad’Europa. Ens diuen que hem de ser Califòrnia o Massachusetts, però a la pràctica no es fa”